Tang Jun

微软越来越恶心了

先是live.com不支持firefox浏览器，然后是竟然在firefox浏览器下无法在线播放歌曲了！

一播放歌曲就提示下载插件，需要Mediaplayer 11，我只有10，于是安装，但是firefox提示插件不可能，于是手工下载安装，结果mediaplayer 11插件提示不支持server edition！

换IE继续播放同一个网页的歌曲，完全正常，没有任何问题。

微软不能无耻到这种地步。 

微软、Google推出了自己的网络存储服务

微软的叫Skydrive，提供500MB存储空间，文件可以被设置为私有、共享和公开。

Google提供最大达250GB的网络存储空间，用来保存用户的邮件和图片。这个是付费服务，$20/年6G，最多是500$/年250GB。

感觉Google会占很大优势，因为它那巨多的廉价的分布式服务器。

腾讯版Twitter“叨客”开始内测

抄袭之王腾讯看到twitter如此之火，马上也推出自己的东西了。时机把握的确实不错，在先行者们不断的尝试，对市场不断的培育，刚刚出现百家争鸣，群雄无首的时候，腾讯适时的出现了。

网络游戏的一些数据

下图是2002-2004年网络游戏数量图，转自新浪科技。

2005年国内专心开发网络游戏的公司大概有120多家，按照往年的增长率来看，2007年大概在200多家。而开发的新网络游戏的数量，2005年为192款，按照以往的增长率，2007年应该在500多款!?

FlashReach的盈利方式之二，广告收入 - [FlashReach]

主要在用户自愿的基础上，采用一个可参与的趣味性的活动，来投放广告。

假设联想公司希望在我们网站投放广告，那么由联想出100G的空间，做一个趣味的掷骰子游戏，设定正确点数并隐藏，每个注册用户都参与，最终将100G空间送给与设定点数最接近的前3人分别50G、30G、20G，这样这个活动将会有非常多的人参与，带来非常可观的广告效应。而最终获奖的用户的个人空间上，也会加上“此空间由联想提供”的广告，由于存储空间较大，用户可以上传很多东西，又会有很多人浏览和下载，所以带来的广告价值很高。

在这个过程中，我们提供一个平台，由广告主出钱购买空间，最终用户免费使用该空间。我们得到了网站用户以及活动带来的用户粘性，用户得到了免费的空间，广告主得到了用户带来的广告价值回报。这个模式类似于Google提供免费宽带接入以及免费电话的那种模式，用户享受免费的服务，运营商通过广告获益而非内容或服务。

FlashReach的盈利之一，增值服务收费 - [FlashReach]

一般的网站盈利可分为广告、收取会员费、真实和虚拟商品的买卖等。广告最为直接简单，不过国内互联网广告市场不够成熟，所以对于一般的网站靠广告赚钱还是比较难的。另外一个途径，收取会员费，也就是对会员的增值服务收取一定的费用，还是可行的。

FlashReach的模式是这样，用户注册后，会默认送1,000个R币，用这个R币，用户可以购买瑞盘空间，1R币=1MB空间， 同时也可以用来下载资源，而资源都是在别人的瑞盘上面，价格由别人确定，同时自己的资源也可以设定下载点数，例如一部电影=5R币，一首歌=0R币。那么，如果访问速度足够快足够稳定足够方便，用户有较大的文件备份需求的话，变会购买更多空间，这个购买的空间不但可以存放自己的文件，还可以用来下载别人提供的资源，亦可以用来贩卖自己的资源。

提供网络硬盘，可能会有个版权问题，用户在自己空间上放置一些存在版权问题的内容，这个可以参照一些视频或音乐站点的处理方式，或者直接和内容提供商合作。 

Google desktop的文件夹...

这个... 

校园内的SNS之一

美国的Facebook.com，去年底获得2500万美元投资，最近拒绝Yahoo！十亿美元的收购，宣布向全社会开放注册并推出基于Facebook的开发平台，任何人可以基于此平台开发自己的SN应用(Social Networking Applications)，那个名片上印着“我是...他妈的CEO”的Facebook创始人Mark的目标是，把Facebook变成类似于Windows操作系统那样的平台，一统SN领域。这个开始于美国校园内的交友网站，已经不满足于校园，雄心勃勃企图在SN领域一统江湖。

Chinaren和5460曾经做校友录非常成功，但是并没有追随趋势转变，在Web2.0的大潮中逐渐沉寂了下来。现在校内网、5Q、亿聚网等模仿Facebook的网站做的比较成功，不过似乎盈利模式还不清晰，校内网被千橡互动低价收购，和Donews一样沦为MOP一族。Donews被千橡收购，确实比较奇怪的，因为两个网站的用户人群可以说截然不同，校内网的用户群体倒是和MOP有很大的相似性。还有很多Facebook的模仿者，虽然不是那么知名，但是也都在寻找机会，试图进入校园这个市场，梦想成为下一个Facebook。

我感兴趣的是，校园内的SNS网站，例如Facebook它的核心竞争力究竟是什么，为用户创造了什么价值，它们的盈利模式是什么，大学生这个群体的特点是什么，究竟有哪些异于其它群体的需求，定位于校园大学生的这些网站，是否必须要求注册者一定为学生。这是一个很大的话题。

盈利模式

从成功者Facebook来看，它的主要收入还是来源于广告，而国内的这几家校园SN网站，广告收入相对比较微小。除了广告，还可以有其它收入来源，例如SP业务，高级用户付费服务，网上商店，线上线下活动，一些虚拟物品的创造和交易等。总体来说，广告应该还是主要收入。

用户群体特点和需求

大学生这个群体，创造力强，喜欢尝试新的东西，容易受到感染，传播力强。大学生的主要任务是学习，将来要参加工作，而在之前是高中生。有不同的学校，不同的专业，不同的年级和班级，不同的家乡。

那么，如果在我们的SN中，应该有这样一种自动的机制，给他们这种引导，来鼓励创造和体验新的东西；来帮他们划分群体，例如同校、同专业、同班级等，类似豆瓣一样为他们自动推荐一些东西；关于对比和竞争，通常的这类网站强调的是个人，而能成为诸如“今日之星”之类的人，很少，那么可以鼓励团体，从大团体到小团体，例如某个活动，清华队、北大队、复旦队等等众多队伍参与，那么其它人可以根据这些队伍的表现选择自己支持的队伍，学校、年级、班级、专业、城市等等，都可以为之组建默认群体，来进行对比和竞争；高中生有对各个大学以及大学生活真切了解和对比的需求，大学生有社会实践、工作实践的需求，已经大学毕业开始工作的有维系同学关系保持联系的需求，而大家都有学习的需求，有对资讯的需求，对娱乐的需求。

目标群体

Facebook经历了一个从最初仅允许学生注册，到现在面向全社会开放注册的过程，那么对于后来的模仿者，是否也需要重复这个过程呢？如果目标群体仅仅为大学生的话，当大学生毕业后呢，是否就禁止使用该网站的服务？限制仅学生才能注册的目的是什么？

--待续

每天一博

关于狗的故事？

狗一般是用来看门的，看到小偷盗贼，便会上去狂吠开咬。如果看到隔壁张家有个好东西，实在垂涎的话，要先看看张家的狗会不会咬人，最好让别人先试一下，不要自己动手，不然就会被咬了。 

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谷歌生活的幽默— 总部见闻（二）

狗的故事

很多人都知道 Google（谷歌）总部允许带狗上班，以前还以为是国内常见的那种很小的宠物狗。当看到一条印象中应该狂吠不止的大狗非常安静地躺在主人办公室里，觉得 很搞笑。某天一个员工还带着一条狗开会，狗乖巧的趴在主人脚下睡觉 — 或许它心里在想：“开会多没劲啊，不如多睡会儿~”。在那里颠覆了我对狗的印象，我一直想知道怎样才能使狗如此温顺。某天一位同事告诉我：“这里的狗需要 上学，咬人的话就不让它毕业，多憋它几年……”除了真狗，某位同事在办公室门口摆了一个和真狗一般大的毛茸茸的玩具狗，头从门口探出来观望四周，很有趣。 有时候有人会给它穿上衣服，带上帽子，或者恶作剧般地戴上一幅眼镜。某天发现那条假狗真的可以移动并叫了 — 原来主人分别买来了轮子，动力系统，控制芯片、喇叭和遥控器，自己设计了一条机器狗。看来还是谷歌的传统：一切自己动手。